De motie die deze week in de Staten over 2Bays werd ingediend, zegt naar mijn mening meer dan wat er letterlijk staat. Het Parlement maakt zich zorgen over het tempo waarin doelstellingen en projecten worden gerealiseerd en vraagt de regering om een onafhankelijke evaluatie van het functioneren, de capaciteit, het leiderschap en de resultaten van directie en Raad van Commissarissen. Als blijkt dat de huidige leiding onvoldoende capaciteit heeft, moet de regering als meerderheidsaandeelhouder maatregelen nemen.
Dat is een stevig signaal. Maar we moeten oppassen dat we een structureel probleem niet opnieuw terugbrengen tot de mensen die op dit moment op de stoelen zitten. Want de grotere vraag is: beschikt een eiland van onze omvang over voldoende gespecialiseerde capaciteit om alle ambities die wij onszelf opleggen daadwerkelijk uit te voeren?
Ook de overheid kampt met moeilijk vervulbare vacatures en een tekort aan specialistische kennis. Dat betekent niet dat de regering niet wil. Zij wil economische groei, energietransitie, circulaire industrie, investeringen en werkgelegenheid. Maar het eigen Parlement laat nu zien dat de huidige situatie niet kan blijven voortduren. Ambitie zonder uitvoeringscapaciteit wordt vertraging.
2Bays maakt dat probleem zichtbaar. De transformatie van het voormalige raffinaderijgebied vraagt kennis van haveneconomie, industriële ontwikkeling, energie, milieu en bodemsanering, financiering, vastgoed, juridische constructies en internationale investeringen. Dat is multidisciplinaire capaciteit op internationaal niveau. Verwachten dat al die expertise permanent op een klein eiland aanwezig is, is niet realistisch.
Maar misschien zoeken we op de verkeerde plaats.
Het WK heeft ons namelijk laten zien hoe het ook kan. Curaçao bereikte het hoogste internationale voetbalpodium door niet alleen te kijken naar spelers die op het eiland wonen. We maakten gebruik van Curaçaose talenten die elders wonen, zijn opgeleid en internationale ervaring hebben opgedaan. Onder één vlag werd die verspreide kwaliteit nationale capaciteit.
Waarom zouden we dat principe alleen bij voetbal toepassen?
Onze diaspora bestaat ook uit ingenieurs, juristen, bestuurders, financiële specialisten, ondernemers, wetenschappers, IT-specialisten en deskundigen op het gebied van energie en projectontwikkeling. Mensen die kennis en internationale netwerken hebben opgebouwd waar Curaçao gebruik van kan maken. Zij hoeven daarvoor niet allemaal terug te verhuizen. In deze tijd kan iemand in Nederland, de Verenigde Staten of elders onderdeel zijn van de ontwikkelingscapaciteit van Curaçao.
Begin bijvoorbeeld bij 2Bays. Breng eerst in kaart welke expertise op het eiland aanwezig is, welke ontbreekt en welke vanuit de diaspora kan worden ingezet. Vorm vervolgens een professioneel multidisciplinair team van lokale deskundigen en diaspora, aangevuld met internationale expertise waar dat noodzakelijk is. Niet als praatgroep die weer een rapport produceert, maar als capaciteit die projecten beoordeelt, internationale partners helpt aantrekken en daadwerkelijk bijdraagt aan uitvoering.
Want alleen de directie van 2Bays vervangen lost het structurele probleem niet op. Een nieuwe directeur zonder voldoende kennis en uitvoeringskracht kan over twee jaar tegen dezelfde muur aanlopen.
De les van het WK is daarom groter dan voetbal. We hebben gezien wat er gebeurt wanneer we niet vragen waar iemand woont, maar wat iemand voor Curaçao kan bijdragen.
Curaçao is geografisch klein. Onze kennisgemeenschap hoeft dat niet te zijn.
Onze capaciteit stopt niet bij de kustlijn.
Orlando Meulens
Bezoekers van Nu.cw kunnen ingezonden reacties mailen naar redactie@nu.cw. Lezers die brieven, ingezonden stukken of reacties sturen ter publicatie, verlenen door inzending onbeperkt toestemming het materiaal te publiceren. NU.cw is niet verantwoordelijk voor de inhoud van ingezonden reacties.
